培训是为了让加盟商更佳、更慢地入人角色，让他们把前期打算工作作好，尽 在开业前做“万事俱备，只欠东风”的地步。　　　　对于加盟商的培训之所以是建构授权经营体系工作中的主要部分，是因为从某种角度谈，授权经背是一种知识产权的出让。因此，为了超过商业模式拷贝、克隆的目的，培训就是一种十分有效地的特许权的出让与拷贝手段。

　　　　按照时间顺序，加盟商的培训可分成三类：签下前培训，签下后、开业前培训，运营中培训。每类培训的主要目的有所不同，对应的培训内容也就有所不同。

　　　　签下前对于加盟商培训的主要目的是加盟总部展出自我，以更有潜在加盟商加盟。签下后，开业前对于加盟商培训的主要目的是确保加盟店的成功开业。对于加盟商的加盟店在运营中的培训的主要目的是确保该授权经营体系的统一升级。

　　　　在这三类培训中,加盟商签下后、开业前的培训至关重要，因为它既是特许权以求顺利、成功出让、拷贝的关键，是加盟店能否成功开业的前提与基础，也是加盟总部和加盟商之间的整个授权经营关系能否持续确保好的起点、基础与核心。从科学的角度谈，加盟商签下后、开业前的培训内容应当增强一个部分、减少两个部分。　　　　增强的一个培训内容是关于单店的经营管理　　　　经营管理是这种被称作商业模式授权经营的拷贝与克隆中的核心点之一。

对于一家单店而言,意味着有好的操作者技术和非常丰富的设备、原料等是远远不够的。比起这些“硬件”条件，经营管理这种“软件”的重要性丝毫不差。　　　　IFA(国际授权经营协会)在其网站上对于“商业模式授权经营”的定义是：在商业模式授权经营中，受许人从授权人那里要取得一个几乎的方案或模式，以用作加盟商其商业的管理与运营。

该方案叙述了加盟总部业主要方面的详细运作程序。以及在考虑到了绝大多数有可能再次发生的管理问题的荃础上，为受许人获取了一个几乎的管理决策参考范例。　　　　IFA的这个定义似乎是在警告所有的加盟者，在拒绝接受加盟总部培训的时候，千万别消逝或忽略了经营管理这一核心内容。

　　　　因此，加盟商在签下后、开业前的培训中，必需留意对增强关于单店的经营管理部分的自学。

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